第二十五章 三品牌战略 (第5/5页)
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徐申学则是一边翻看手中的资料,一边看他们的PPT,并听着其中一个大背头,穿西装,一副职场精英模样的中年人在讲解。
等他们讲解了半天后,徐申学道：方总,按照你们给出的方案,是成立集团公司,然后再控股多个子公司,这样的话管理层级会不会太多,导致管理成本的上涨
在智能机业务子公司里,你们设置了前后六个管理层级,这样管理成本怎么控制效率如何保障
对方的一个中年经理道：徐总,这种多层次的管理模式,的确是会导致行政成本上涨以及效率上有所降低,但是这是任何一家大公司都无法避免的问题,毕竟老板不可能直接面对基层研发人员,也不可能直接面向中层管理！
我们为贵公司设计的这个企业构架,已经是综合考虑了贵公司的规模以及业务,尽可能的缩减了管理层级了！
继续缩减的话,反而会导致管理人员时间以及精力不够处理业务,继而导致出现效率降低,甚至出现混乱的情况！
徐申学却是摇头：那就不是组织构架的问题,而是人的问题,我会选用合格的管理人员,这一点你们不用有顾虑！
把行政管理成本再压一压！
股权构架以及财务方面倒是做的还行！
