第二十六章 人傻钱多速来 (第1/5页)
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所谓的财务方案,就是成立若干子公司后,如何处理子公司之间的资金调配问题。
别看都是一个集团公司的,但是子公司的钱也不是你想随便抽调到其他公司账户去就能抽调的,这里头会产生一系列复杂问题,弄的不好就会产生税务问题。
对方的负责经理听罢后,然后和他们的几个人低语商谈了一番,然后道：既然徐总有这个自信有魄力,那么我们也有一个备份方案！
这个方案更简单,行政成本更低,现有的功能机业务继续留在威酷电子,继续运营威酷以及小蓝这两个品牌。
重资产的制造业务剥离出去,成立威力实业有限公司。
最后以威酷电子母公司‘柳河投资有限公司’的名义,再设立一家专门负责智能机业务的全新公司,把智能机的研发团队从威酷电子里剥离出来。
而管理层级上,以智能机新公司为例子,管理层次可以缩减到五个层级,为了匹配酬薪,可以做到两级到三级酬薪对应一个管理层级,这样可以有效降低管理成本,又可以更好的控制薪资水平,并给予管理层一定的薪资上升空间。
中高级研发岗位上,也可以使用类似的级别管理制度,设立W5到W12多个层级,后续如果有需要,还可以再增多或减少。
而管理上,可能就要辛苦徐总你,这某种程度上来说,更类似那些互联网大企业常用的扁平构架,对管理层要求比较高！
说着,这个经理又拿着厚厚一沓的文件给徐申学！
