第二十五章 三品牌战略 (第1/5页)
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白启文对着徐申学详细介绍着这三家代工厂：
技术能力以及质量控制上,祥丰电子做的可以,技术能力大概和我们相当,目前主要是做自有品牌,但是他们的自有品牌持续亏损,所以也开始对外接代工订单。
不过他们对订单的稳定性要求较高,要求签署持续长期订单,临时性的几千台这些小订单他们是不接的,代工价格上是三家里居中。
安贝尔电子,他们的技术以及质量控制是最好的,目前主要是做海外小品牌的代工业务,做出口比较多,我去他们的工厂看过,设备都是新设备,生产管理方面也很不错,但是他们的产能不大,他们的总产能就只有四万台,并且产能目前已经用了了大半,能腾出来的产能不多,此外代工价格也稍微高一些！
最后的华松实业,这是个专门做我们华强南友商贴牌代工业务的厂商,成本控制非常好,生产技术也还可以,而产品做工以及质量控制,他们明确表示根据代工费来,要做工好不良率高,那么代工费就高一些,如果要求没那么高,他们也可以把价格做低一些。
徐申学一边听一边看资料,报告资料上显示的比白启文的简单描述更加详细,不仅仅有这些简单的业务介绍,甚至股东背景,高层管理概况,以及很重要的企业财务调查……
找合作商进行财务调查那是最基本的,谁也不想前脚刚签合同,定金打过去了,后脚人家就给你来个破产不是！
此外这也涉及到账期,威酷电子是不可能说和代工厂来一手交钱一手交货的,都是前面给一些定金,然后代工厂生产,威酷电子拿了手机再给剩下的尾款。
给钱给货都是逐步逐步的来,对方一边生产交货,威酷电子一边卖货一边给代工费,不可能一下子交货或者一次性给齐代工费的。
但是代工厂组织生产也是需要成本投入的,这意味着在手机生产出来之前,他们是需要自己垫付一部分资金进行生产的。
