第二十五章 三品牌战略 (第4/5页)
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所以,徐申学是准备对品牌是进行分类的。
等智能机搞出来后,弄一个两千大几的中高端智能机,直接创立一个中高端品牌,然后进行铺天盖地的宣传,最好是能抢到国内第一款安卓机的名头,以维持高溢价,塑造中高端品牌形象。
但是智能机也有低端的啊……等把智能机搞得差不多了,那么后续其实可以轻易的通过更换硬件,换个壳子,放低技术要求后弄个中低端智能机出来,而这个中低端的智能机就可以放在威酷以及小蓝这两个品牌上卖。
小蓝手机,继续走线上的年轻时尚,性价比的路线,主打一千多价位乃至未来更便宜的千元以内的中低端路线。
威酷手机主要走传统线下渠道现阶段,同样以中低端手机为主,但是同样配置上价格会比小蓝手机更贵一些,然后给终端渠道,也就是一线的销售人员给高额提成。
三个品牌集合起来,横扫线上线上,低、中、高三个价位,如此可以更好的进行品牌塑造,并避开品牌内耗。
考虑到调整业务,未来品牌塑造的问题,徐申学是准备对公司现有的构架进行一定的调整,准备成立若干子公司,用于负责各项业务。
同时也准备趁此机会,直接制定,完善企业行政管理,研发岗位级别等多方面的事务。
这件事他已经委托了一家企业咨询公司进行处理,如今他们也做出了方案让他去听一听。
等到了咨询公司后,对方的一个业务经理带着两个年轻人接待他,并做起了报告。
