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可想而知，当这些高层领导亲身感受新技术后，发现了有破题的可能时，迸发出多么饱满的热情。
已经确定的是：挑选举办活动学校的事，由教育部全力协调，随便看中哪家都能搞定。后续的捐赠活动，也能全力配合和推荐。发布活动当天，教育部班子成员都会亲自到场参加。
而且教育部对课件的制作也很感兴趣，这也是他们手上最丰富的资源。由他们牵头组织，可以轻松地邀请全国最好的一批特级老师配合制作相应的课件。国家机关不能从事经营活动，那公司可以以捐赠一批设备的形式来抵扣课件制作费嘛。还有这些老师的劳务费用也是公司承担。对于这种互惠的要求，陈文浩自然一口答应，课件销售可是细水长流的好买卖。
另外，教育部还有意采购相当批量的设备：五万台起步，以最低型号价格五万八计算，也是近三十亿的一笔大单。不过这个想法要上班子会审批表决，还要走行政采购中心的渠道，没那么快确定，但至少表示出了一种态度。
陈文浩从来不担心这块的市场需求。市场部门提交过一份专业的分析报告：据不完全统计，全国仅小学就有近60万所，其中公立学校约占四成。以每40名学生配备一台投影设备计算，一所小学少的也要二三台，多的恐怕要二三十台。这还仅仅是小学，还有规模更大的中学呢？后期课件跟上了，大学也能用的上啊。
如果仅从纯粹的经营角度考虑，公司应该将产品推广的重点放在一二线城市的教育机构。这些地区的经济实力强，预算更充裕，更容易接受新事物。
但是陈文浩偏不！选的是农村包围城市的道路，从不发达地区开始发力。
他在内部提出的策略是：通过企业公益基金作为运作平台，对经济不发达地区的中小学以公益捐赠的方式免费送！今年目标十个一千所学校，明年要达到一万所以上。陈文浩先期已向公益基金注入三十亿元，后面每年有几十亿的预算，就当是同时为产品打广告，吸引预算充裕的地区或学校自己来买。
