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郭小洲说到这里，喝了口水，继续说：“清华大学老校长梅贻琦先生有句名言：“吾从众”。当他主校十年颇有建树，同仁们为他开庆功会盛赞其功业时，他这样说道：“诸位都看过京戏里演‘王帽’（即演帝王角色的），‘王帽’每次出场总是王冠整齐，仪仗森严，文武将官前呼后拥，‘像煞有介事’。其实会看戏的，绝不注意这正中端坐的‘王帽’。因为好戏……并不需要他唱，他因为运气好，搭在一个好班子里。”
“有这样的气度和理念，才能做出一等一流的业绩，才能成为清华大学历史上最出名的校长。”郭小洲微微停顿，说：“当然，现实中也有这样的领导，当着他顶头上司说他下属的坏话，有功归于己，有过赖于人，真正下属要造反你帽子也戴不住，蠢呀！所以，我认为，上级和下级既是为官者的攥帽子之人，也是为官者的一面镜子，没有什么人可以不照镜子就知道自己的帽子戴得是否端正。常想一想我的上级如何看我，常想一想我的下级如何看我，你不想成熟和发展都不可能。对此，毛C东当年就说明白了：“我们应当相信群众，我们应当相信党，这是两条根本的原理。如果怀疑这两条原理，那就什么事情也做不成了。从工作的角度看，群众就是下级，党就是上级。”
“另外，就是勤勉与精细。为官之人贵在勤勉，为官之人成在勤勉。我们考察干部往往是五条要求：德、能、勤、绩、廉。“勤”看似只有五分之一，但作用绝对不止这个数。“没有功劳，还有苦劳；没有苦劳，还有疲劳。”这既是做官者的真实写照，也是某些做官者的挡箭牌。”听到这里，魏哲和胡君逸不由自主朝刘长裕看了一眼。
刘长裕就是勤勉的鲜活例子。
“所以，会做官的人，都善于“忙”，大多数人是真忙，手头之事堆积如山不由你不忙。也有少数人是假忙，不管他在忙什么，总是给人忙忙碌碌的样子，天天坐在办公室里，连周末都不休息。领导者对于这样的人是难以挑错的。”
“当然，还有个最重要的条件，就是工作能力。也就是本事。要说起来，当官比当百姓更难。难就难在，他上面的为官者往往不是一个而是若干个，要把这些人都“整”明白，的确不是一件容易的事情。这些人包括：主要领导，即班子里的“一把手”，主要是管人的，得罪了就要丢帽子；主管领导，班子里的分管领导，主要是管事的，得罪了是要打板子的；至于其他班子成员，则属于“成事不足，败事有余”的，得罪了是要穿小鞋的，请他们帮你的忙，他们未必会做，让你难受，一句话足矣！更何况随着班子工作分工的调整，那些你根本没有想到的人，根本没有放在眼里的人，甚至平常非常怠慢甚至有过过节的人，会突然之间成为你的主管甚至是主要领导，那真是一个郁闷！”
郭小洲忽然点了刘长裕的名，“老刘你谈谈和上级领导的相处之道。”
刘长裕干咳两声，这样小范围聊天的感觉，居然比他在市政府开会讲话还紧张。
“现在有一定的基本规则。就是多向主管领导汇报，少与主要领导接触，一般不让其他领导讨嫌。多与主管领导汇报，你做的事情就有人认可，就有人指路，就有人记得住。少与主要领导接触，接触少了麻烦就少，印象就深，漏洞就不易被发现。不让其他领导讨嫌的办法就简单的多，一句话，不介入他们之间的事情，管他是好事，还是坏事。介入了，是好事，他们之间都分不均，有你的吗？是坏事，他们之间都扯不清，你担当的起吗？”
