第29章 总监垂询，“动态S0P”深获圣心！ (第3/5页)

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陈静静静地听着，时不时点点头，眼中露出思索和……一丝赞赏。

等李班加说完，她沉默了片刻，忽然问道：“李班加，你只是一个试点项目的负责人，对公司整体的营销风险和合规管理，怎么会有这么多思考？而且还挺成体系。”

李班加心中一动，知道这是在“考校”他了。他坦诚地回答：“陈总监，一方面是因为我负责的试点项目本身就涉及到大量用户互动和内容生成，所以在风险控制方面不得不做更多思考。另一方面……可能也跟我个人对新媒体趋势和行业规范比较关注有关。”他巧妙地避开了系统赋予的“监察御史”身份，只从现实工作经验和个人兴趣出发。

陈静微微颔首，似乎对这个回答还算满意。她站起身，走到窗边，看着楼下的车水马龙，缓缓说道：“李班加，你有想法，也有干劲，这是好事。但在公司这种大体系里，光有这些还不够。你这份p，框架不错，但真要推行下去，会触动不少人的固有工作习惯，甚至是一些部门的既得利益。这里面的水，比你想象的要深。你考虑过，如果遇到阻力，或者有人阳奉阴违，你打算怎么应对吗？”

这几乎是在提点他职场政治的复杂性了。

李班加沉吟道：“陈总监，我明白任何改革都会有阵痛。如果这份p能得到公司高层和您的支持，我想，首先可以从小范围试点开始，比如先选择一两个风险较高或改革意愿较强的业务线进行推广，树立标杆，用实际效果说话。遇到阻力，我会尽力沟通，阐明利弊，争取理解。如果涉及到原则问题，我也会及时向您和专项小组汇报，寻求更高层面的协调和支持。”

他这番话说得不卑不亢，既表明了推行的决心，也展现了灵活的策略和寻求支援的意识。

陈静转过身，脸上终于露出了一丝真正的笑容：“好，看来你确实是认真思考过了。李班加，你这份p的详细方案，尽快完善出来。我会把它提交给公司总监级别的管理层会议进行讨论。如果能通过，我建议先在我们整个大市场体系内部，选取一两个重点业务单元进行试点推行。这个试点工作，我希望你也能深度参与进来，甚至……可以考虑让你牵头负责一部分跨部门的协调和督导工作。”

这几乎是给了他尚方宝剑了！