第29章 总监垂询，“动态S0P”深获圣心！ (第2/5页)
百通大大提示您：看后求收藏（略群小说www.luequn.com），接着再看更方便。
“谢谢陈总监肯定。”李班加微微欠身，心中略定。
“你这个p里提到，要建立一个‘预发布合规自查清单’和‘ugc风险等级评估矩阵’，”陈静的目光锐利如鹰隼，直视着李班加，“想法很好。但实际推行起来，如何确保各个业务小组能真正执行到位，而不是把它当成新的形式主义，增加不必要的负担？如何量化风险等级？评估标准谁来定？这些你想过吗？”
一连串犀利的问题，直指p推行的核心难点。
李班加早有准备。他深吸一口气，7点的【智略】让他能迅速调动思路，【策论】lv1让他能组织语言，而【演示技巧】lv1则让他的表达沉稳而清晰：
“陈总监，您提的这些问题确实是关键。我的初步想法是：
第一，关于执行。p的制定，我会建议由我们专项小组牵头，邀请各业务线的核心骨干共同参与讨论和修订，确保它不是空中楼阁，而是能真正贴合业务实际。同时，可以将p的执行情况，与各团队的月度\/季度kpi中的‘风险控制’或‘内容质量’指标挂钩，提供正向激励。
第二，关于量化。风险等级的评估，初期可以采用‘定性+半定量’的方式。比如，根据违规内容可能造成的品牌损害程度、法律风险大小、舆论扩散速度等维度，设定几个关键的评估指标和权重，由专人（或小组）进行综合打分，划分出高、中、低风险等级。评估标准，也需要法务部、公关部和各业务代表共同商议制定，并定期更新。
第三，为了避免形式主义，p本身也要强调‘实用性’和‘便捷性’。比如自查清单，可以做成简单易懂的勾选式表格；风险上报和处理流程，可以借助一些内部协作工具，实现线上化、透明化，减少纸面工作。”
他一边说，一边用【明辨是非】lv1的技能，暗中观察着陈总监的表情变化，捕捉着她对哪些点更感兴趣，哪些点可能还存有疑虑，并及时调整自己的表述侧重点。
