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还与于家曾在“国际学校配套住宅”项目中，双方曾联合拿下教育用地，于家负责建设，侨盛负责运营，利润按
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分成。
这种“本土资源
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跨境渠道”的组合，让该项目成为全市首个“限购政策例外”的楼盘。周宏的慈善晚宴上，于明昊曾目睹父亲与他互换“东南亚某国亲王的引荐信”，那才是打开境外资本通道的关键钥匙。
可以说，这几家集团中，除了侨盛集团和富荣金产因核心业务重叠存在直接对抗关系外，其余势力虽无明面冲突，却在资源争夺中暗涌博弈。
而于振海总能凭借机敏的头脑和穿透周期的前瞻性，在危机萌芽期便锚定多方利益的薄弱点，将看似不利的局面转化为重塑格局的跳板。最终将损失迅速拉回，甚至反超为盈。
比如之前的“新港市中央公园”曾经和“瑞能地产”合作，双方组成联合体，于家负责土建（占股
51），瑞能系负责商业运营（占股
