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拼哆哆用户下单后，纸巾通过流水线自动打包入库，通过物流，直接到达消费者手中，省去了中间众多繁琐的环节，工厂的也在低价的同时，保证了自己的利润。
张益达知道，要想复制前世拼哆哆的辉煌，就必须把自己的拼工厂供应链体系给建立起来。
第三、就不得不说魔性的营销方式了。
借助于微信这个社交平台，拼哆哆开启了狂轰乱炸模式，帮忙砍价、抢红包、1分钱抢加油卡……
拼哆哆这种货找人的拼团模式，决定了拼哆哆必须使用最吸引人眼球的字眼去获取用户。
因为企鹅是股东，对这种扰民行为也是睁一只眼闭一只眼。
社交电商，怎么都绕不过社交平台。所以张益达很早就下定了决心，一定要拉企鹅上船。
第四、用户下沉。
在互联网流量红利逐渐枯竭的当下，三四线城市以及广大的乡镇农村，还是一片巨大的流量蓝海。
与狗东定位中高端用户正好相反，拼哆哆只做低端。
