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很多人在沟通的时候会忽略把事情的因果讲清楚。
也就是说,这个其实并不是大部分人的习惯。
比如我的一个学员就遇到过这种情况啊,有一次呢。
他给他们老板做汇报啊,讲了很多具体要实现的目标。
也描述了很多要实现的步骤,还有具体落地的方法等等。
但是还是被老板啪拍了回去,最后老板问了一句,我们为什么要实现这个目标?
现在是做这个事儿的最好时机吗?
还有别的做法吗?
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但是还是被老板啪拍了回去,最后老板问了一句,我们为什么要实现这个目标?
现在是做这个事儿的最好时机吗?
还有别的做法吗?