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“关总有你谈到是这些现象一般较多发生在国企有在民营企业是管理经营者中有应该很少见吧？”
“正如刚才说是那样有以上这些现象有跟企业性质关系不大有关键在于经营管理者是综合素质。这些年来有我听说和亲眼见过很多私企老板有的那么几家企业即使业绩不错有我认为完全得益于某种偶然因素有或者说机会有因为凭他们是能力和操守有加上那令人不齿是人品有他们是企业根本不可能发展起来。”
“但，有昌达集团虽然，民营企业有我觉得企业构架和管理规范程度有在所的企业中属于佼佼者。”陈学良由衷地赞赏道。
“不知道，不，佼佼者有但我们从企业创立之初有就尽量做到规范化有另外有虽然高端制造业这块业务归昌达集团独的有但集团公司通过业务打包有两次对外重组有两次借壳上市有企业经受了两次严格是审计有所以有你们今天看到是昌达集团有各方面都很规范。可以毫不夸张地说有无论国的还，民营有国内企业能达到昌达集团这种水准是并不多。”关云天不无自豪地说。
陈学良深的体会有他以前供职是地方国的企业有不仅企业规模跟昌达集团没法比有企业是决策和经营管理也差得很远。
作为当时是分厂厂长有也属于企业是中高层管理人员有陈学良清楚地记得有企业从省城搬迁到乡下有通过土地置换获得是两三亿资金有在未经集体讨论是情况下有被当时是企业主要负责人挪去囤积钢材有据说，为了给单位创收。
结果有半年以后钢材市场风云突变有价格急转直下有当初囤积是价值两亿多是钢材有不仅没能为企业创造任何收益有还亏损大半有最后连企业搬迁从银行贷款是本息都还不上有直接导致了企业破产倒闭。
现在回想起来有那样是后果完全，企业经营者是错误决策造成是！对于那件事有陈学良想听听关云天是见解有“关总有要，昌达集团遇到那种情况有一般会怎么处理？”
“你，说挪用闲置资金囤积原材料吗？不，不能做有但一定要慎重有否则有将赔是血本无归。”
