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5.5)建议在电脑操作人员中推广小键盘的“盲打”技能,将以前的一个指头分管12个键改为由5个指头分担,而且不必看着键盘,目光监视着显示屏,速度快几倍,还能减少出错。
5.6)有一技特长的人不在擅长的岗位,也是种能源浪费。有真才实学未能奉献出来,也是浪费。以步入误区的理念来管理团队是更大的才智浪费。
5.7)逐步建立我集团的知识宝库,分为平面的和电子数据的。备齐各学课各年级的课本,与生产有关的电工、机械、材料、电脑车床、力学、模具等方面的专著和工具书。书到用时方恨少,等到需要查阅时却无处可找,岂不是晚了。电脑资料库要保留从建厂开始前,就开始了运作的重要资料。集团是不应当没有过去的。假如集团成了IE的某一阶段,他的历史将会有非凡的价值(当然没有过去的集团不可能会成为IE的一个阶段)。即使是现在也会有不斐价值,只是我们没有去发掘而已。关于这点的运用,我需要面呈再谈。
连带的,就是档案室的正规建设。过去、当下和未来储的时间,就该在档案室。总裁创建集团的第一份手稿也该在那里。档案室的正规化,也是可以用企划案来预演的。
6).设立企划室。
最少要有一个人,可以从繁琐的日常事务中解脱出来,去做一些有前瞻性的工作,比如做策划。
案子很多很多,只因我们没有去作,就权当它们是空气。这其中蕴藏巨额的财富,被我们无知无觉地放弃,而我们全体动员所去力争的,不过是一些微薄的小利,也就在10%上下。
再看看这件,将周转存量降低至10%以下的企划案。这是完全可行的:我在主办采购的几年,长期将周转存量压缩在8%~6%之间,我调任后换了好几届采购,现在周转存量反弹到接近30%,这是多大一笔资金的积压?又要多耗费多少人力和库容?总裁一再强调“善卖不如善买”,我们能通过策划来实现,为什么不去做?我们用企划案来推动,使其持久不断地完善,单是从本案中省出的资金,就完全能武装一个生产车间。
再比如间接人员缩减20%的方案。看起来是不能,但用专案来策划,运筹得好,就可能实现。放任不管,一切依然。
小到以上的个案,大到提升公司形象的企划,集团文化的系统创及推展的企划,全面激发理论之推行的企划等等地,更大胆一些的还有集团进军卖方皇帝宝座之企划等。公司营运的策略建设,大有可为。