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而且，这些奖金全都拿在自己手里，岂不是自己给自己找麻烦、增加亏损的压力么？
所以，裴谦需要一个两全其美的办法。
既把钱给发出去，又能让员工们不那么热衷于赚钱。
稍作考虑之后，裴谦很快想到了一个好办法。
在保证员工福利大体不变、甚至稍有上升的前提下，把发放奖金的标准，由盈利改为口碑！
也就是说，以前是按项目赚多少钱来发奖金，现在是按照项目的口碑来发奖金！
项目的口碑越好，奖金就越多，甚至像《破茧成蝶》纪录片这种赔了钱的项目，只要口碑足够好，奖金也可以拉满。
比如，给每个项目的口碑评级，分为SABC四个评级，按照该项目的投入，每个不同的口碑评级可以拿到不同百分比的奖金，分给项目成员。
具体到不同的项目，分配方式也会有所区别。
