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“梁总的任务是整合鞋厂和服装厂的资源，在耐克原有的基础上，设计出我们自己的运动鞋和动运装。”彭湃看着梁明，见后者有些懵懂，他又解释道，“不需要重新设计，只要在现在款式上稍加改进就好。”这样最节省时间。
“彭总，是秋季的服装还是冬季的服装？”梁明又问道。
“体博会会订的是下半年的货，当然包括明年春季的样式。秋季，冬季和春季的服装都要。”彭湃道，“你改进好后，必须在8号以前发往福州。”
一家体育公司具体运作流程是：设计开发产品，组织经销商订货会，根据订货会订单组织生产，生产成品入仓，执行期货订单销售发货。
现在，刚刚成立的澎湃体育，没有自己的新品，只能在耐克原有的基础上稍加改动，而经销商一般一次预订半年货物，所以，这次体博会一定要打响头炮。
对于设计，他早已想好，对耐克原有的产品进行变型和改进，如鞋和服装在色彩上的搭配、面料的选择、饰物的变换等上做文章，这样可以形成几个系列。
“这一系列鞋子和服装我们暂时就命名澎湃1998。”他看看大家，所有的人也都在看着他，“下面，还有最重要的一点就是我们的标志。”
他本想导入CIS系统，可是无奈时间太紧，只能先做一个商标了，但又不愿意苟且，收购那天他就把任务布置给了梁明。
梁明看看一个年轻人，年轻人站起来拿过一张图纸，“彭总，您看。”
