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当企业发展到一定规模时，大多数企业主都会感到力不从心；人员的增加，业务的增加，管理的混乱，财务的压力等等问题与日俱增，而人精力有限，这个时候公司就需要一个合理的管理制度。
哲远是一家小公司，自成立以来公司制度上大多是针对业务上的制度，例如工作上的定量，业务上的定量，少量是针对人员管理的，不过并不细致，其他诸如财务上则是一片空白。虽然公司开会时总会说每个人都可以提出自己的意见，但实际上哲远只是许哲的一言堂。
一言堂当然没有问题，在企业发展的初期权力的分散只会导致人员管理上的混乱，本就财少人少的团体进一步分散，这个时期的公司需要一个强力型的领导把力量集中到一处，把手下的人拧成一股绳；不过当公司发展到下一个阶段时公司的领导者就不得不在管理上下功夫了。
现在，哲远的规模稍稍扩大了一些，拥有四支销售团队，业务范围也扩大了几分，许哲一个人尚可统揽全局，但要向以前一样细致入微，关注到公司的每一名员工已是不可能；而现阶段公司资金池充裕，刚刚开启自己的垫资业务，许哲的每一步计划都是为了以后的扩张，可以说公司向前一步发展是必然的，而把公司管理问题提上章程也是理所应当的事。
周六，许哲忙完公司的事后便打车去了ac商学院；ac商学院位于郊区的格陵兰小镇，是这里有名的度假村，内中的建筑以西式为主，街道、餐厅的名字也是西方名，什么维多利亚大街，杰克逊餐厅，在魔都，大多数高档的场所都是西式，虽然最近几年国风也渐渐流行起来，但总体而言还是西式为主。
花园旁边停满了豪车，进门后往里走了约莫半个小时后才来到ac商学院所在几栋别墅，分享会还没有开始，许哲先落了座。
这次分享会以演讲为主，商学院的学员们上台分享自己的创业经验和管理经验，虽然都有隐去的部分，却也干货满满，有零售业的老板分享自己开连锁那一段时间的经历，有文具店的老板分享自己被亲戚欺骗的经历，也有初创互联网公司的老板分享一点经验后就大谈烧钱模式...让许哲注意的是龙兴城的一位高管，他在台上讲了龙兴城创业以来度过的几个苦难阶段以及后来的解读，许哲等人都听得津津有味，末了他又邀请一众学员参加龙兴城的军训体验课。
“大家知道，我们龙兴城一直以来都实行的是军事化管理，我们的创始人柯总在创业前是退伍军人，其实大家细心一点就会发现，各行各业中崭露头角的人都不乏军人的身影，有的是当过兵，有的是退伍军人；他们之所以能做得好就是因为自身的纪律性和自律性，龙兴城上下都认为军队的组织性和纪律性是高效率的代名词，是很值得我们学习的，所以我们要求员工像军人一样，既要吃苦耐劳也要有纪律性，集体性，而不能成为公司里或行业里的散兵游勇，所以我们每一年都会花大量的钱聘请优秀的教官、讲师和服务人员，租赁军训场地为我们的员工服务，每一位员工在入职之前都要到我们自己的军事学员接受为期七天的军事训练，通过训练后才可以入职，而根据我们的观察，这样做的效果非常优秀，员工留存率很高，对公司的认可和忠诚度也很高，许多员工即使离职以后仍然对我们龙兴城存有感情......”，
许哲大为新奇，他还从没听说过到哪家公司入职之前还要接受军训的，不过军事化管理的公司倒是听说过，以前他没有考虑过这种管理制度的可行性，现在却觉得可以试一试。
