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柳传智爱才，识才，善于培养人才。
在不到两年的时间里，孙宏宾从普通员工变成了主任经理，一九九零年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的十八家分公司，一位与孙宏宾同时代的联想人回忆，“假设当时联想有一百斤重，孙宏宾的分量已有五斤左右。”
孙宏宾能在如此短的时间里就取得如此辉煌的成绩，离不开柳传智的培养——新老冲突之中，他明确站在年轻人一边，还为孙宏宾等年轻人搬走过路上的障碍。
然而，孙宏宾也有一个缺点，至少在柳传智的眼里这是一个缺点——孙宏宾做事不留余地，他的风格就是往前冲冲冲，当然这也是性格使然。
四年前，也就是一九九零年年初，年轻气盛的孙宏宾，带着一群想干事也没想干什么坏事的年轻人，干了一些过激的事。
柳传智常言：“不生事，不怕事，天下无事；能善人，能恶人，方能正人。”
能善人，是所谓菩萨心肠，能恶人，是所谓霹雳手段，两者必须相辅相成。
纵观联想发展史，从当年进出口许可证难题、联想桥四通桥冠名、香江联想危机、杨原庆与阿梅里奥的冲突等种种困境，他所呈现出的“能善人”与“能恶人”之法，何时该“霹雳手段”，何时该“菩萨心肠”，几乎可以成为一部“冲突”教课书。
在柳传志处理与孙宏宾的关系上，也完整体现了他的这几句话。
