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当然,九十年代末有九十年代末的特殊情况,那时候经济效益好的厂子,上面经常有这个局那个局的各路官爷跑来要求安排各种接待,很多时候,倒也不能单纯怪胡春辉做不好财务管理。
但这都不是最要害的地方,最主要的一点是,他虽然研究饮料配方很有一套,做生意做管理也还马马虎虎,但他奉行的依然基本上是过去的老一套,厂子效益不错,在附近三四个省都有销路,他就很满意了,并没有及时给进一步的发展做好规划,这才是他最终迎来败局的核心原因。
后来听周建春说,胡春辉其实很早就想到了把绿茶、红茶这些国人喜欢的传统饮品,给做成罐装饮料的思路,甚至都已经把配方调试个差不多了,但后来厂子也发展起来了,每天都哗哗的赚钱,他就并不着急,反正就这一条生产线,原有的配方一直都在满负荷生产,大量的出货。
上新系列,就得要么压缩原有的产品线产能,要么就得进新生产线。
他觉得不必那么着急。
结果,他才刚赚了没多久的安稳钱,康师傅就忽然推出了冰红茶系列,一夜之间火遍全国,甚至飞快地就把偏僻之地的他的小饮料厂也摁在地上摩擦了,到那个时候,他想再赶紧做事情,却已经腾不出手来了。
到2000年前后的时候,他已经基本上算是难以为继了。
