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市场部和大米影视的理由是，对大米来说，年轻男性市场覆盖已经达到边际值，提升一个百分点的占有率，所需要的营销成本甚至可能高于产出。
但女性市场就不同了，大米在女性市场占比几乎为零，这个客户群体，对大米来说就是一片蓝海。
她们用各种数据论证，只要肯花钱营销，大米就能从ov手中抢一部分女性市场，哪怕只有男性市场的一半，对大米来说都是50的增长率。
听起来很有道理对吧？
但实际上，这就是典型的ppt治国，倒果为因的扯淡。
如果一个群体的市场认知可以靠请几个代言人砸出来，那要产品经理干嘛？要渠道团队干嘛？干脆全员转岗去做艺人经纪好了。
一个产品，不管有多少优点，哪怕全面领先于对手，它能够给消费者留下印象的卖点最多也只有三个。
注意，是最多只有三个。
卖点越强大，卖点对应群体的渗透度就越高。
而卖点的范围越宽泛，那么目标群体范围就越大。
