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跨境电商中心的建设逐渐步入正轨，但制造业的合作却面临更大挑战。在规划中的曼德勒工业园，首批入驻的中国纺织企业遭遇了劳动力素质和文化差异的双重难题。工厂里，缅甸工人对流水线作业不适应，生产效率低下，甚至因作息时间不同与中国管理人员产生摩擦。
纺织厂厂长张明浩向王晓东诉苦：“王省长，这些工人习惯了慢节奏生活，我们要求加班赶订单，他们就罢工抗议。”
王晓东深入车间，观察工人的工作状态。他发现，缅甸工人并非懒惰，而是缺乏标准化作业的概念。于是，他组织了一场别开生面的技能竞赛，让中缅工人组成混合小组，共同完成生产任务。获胜的小组不仅能获得奖金，还能去中国参观先进工厂。
年轻的缅甸女工敏敏在竞赛中表现出色，她兴奋地说：“原来工作可以这么有趣！我想去中国看看，学习更多技术。”
随着类似活动的开展，中缅工人之间的隔阂逐渐消除，工厂的生产效率大幅提升。
然而，更大的危机悄然来临。国际市场上，缅甸纺织品遭遇贸易壁垒，部分订单被取消。园区内的企业陷入困境，甚至有老板动了撤资的念头。王晓东紧急召集经济专家和企业代表开会，提出
“抱团出海”
策略：整合园区企业资源，打造统一品牌，通过跨境电商中心直接对接终端消费者。
为了推动这一计划，王晓东亲自带队前往欧洲进行贸易洽谈。在巴黎的展销会上，他拿着缅北手工刺绣与现代纺织结合的服装，向采购商介绍：“这些产品不仅有高品质的工艺，更承载着中缅两国的文化交流。”
一位法国时尚买手惊叹于服装的独特设计，当场签订了大额订单。
