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一个月后的周五,赵明把我叫到会议室。
王磊,我看了你负责的几个项目,进度都落后了。他面无表情地说。
因为我们要花很多时间填表和开会,实际工作时间被压缩了。我如实回答。
赵明皱眉：那就是你的时间管理能力有问题。我看了你的工作日志,你平均每天有2.5小时在处理邮件和即时通讯,这些完全可以集中到固定时段。
我忍不住反驳：但客户随时可能有紧急需求,我需要及时响应。
那是借口,赵明冷笑,真正高效的人,会让客户适应他的节奏,而不是被客户牵着鼻子走。
我深吸一口气：赵主管,我们部门之前的业绩一直很好,为什么要改变已经证明有效的工作方式
因为那不是真正的效率,他轻蔑地说,你们只是在自己舒适区划水。知道我为什么被聘来吗因为公司需要改革,需要真正的精益管理。你们这些老员工最大的问题,就是安于现状,缺乏危机感。
他停顿了一下,将一份文件推到我面前：这是新的AI辅助产品设计系统,可以替代70%的产品经理工作。未来六个月内,我们部门将裁员30%,你觉得谁该留下
我看着他自信的笑容,突然明白了他的真实目的——不是提高效率,而是为裁员做准备。而那些不配合他的人,自然是第一批出局的对象。
