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新来的应届生虽然理论知识丰富,但对业务和客户一无所知。我不得不花大量时间教他们,同时还要应付自己的项目和赵明的各种表格。最讽刺的是,为了赶进度,我只能晚上加班,然后第二天顶着黑眼圈被记迟到。
周三例会上,赵明宣布了一个好消息。
经过两个月的改革,我们部门的管理指标已经全面达标。现在,我们将进入2.0阶段。他放出一张PPT,接下来,每人每周都要参与'能力评估',结果将直接关联到绩效和去留。
我看着那份所谓的能力评估表,不寒而栗。这哪是评估,明明是另一种形式的PUA——50个问题,每题2分,满分100分。但如果你的团队合作得分低于8分,或执行力低于9分,直接判定为不合格。
而评分者是谁当然是赵明自己。
会后,一位新来的女孩小李问我：王哥,这评估是不是太主观了
我笑了笑：欢迎来到'赵氏帝国'。
晚上,我留到最后,照例整理文件。收拾包时,发现赵明的笔记本落在会议室。出于好奇,我翻开看了一眼。
里面有一页写着：5月人员调整计划——王磊,'技术能力不足'；老郑,'执行力差'；张薇,'无法胜任工作强度'...
我猛地合上笔记本,心跳如鼓。原来这一切评估都是幌子,他早已决定好了谁该走谁该留。
