第131章 TI4m统筹法－TI4m统筹法革新实践纪事之6 (第3/3页)
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统筹法。那时，我们现场办公室的黑板上永远爬满用彩色粉笔勾画的网络节点，像极了热轧厂计算机房里的集成电路板。
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统筹法提高了我的工作效率，看到战胜“计划没有变化快，变化没有电话快！”的曙光！还使得当时活性石灰区域内项目与项目，材料与物资，劳力与机械，时间与空间，晴雨与风雷……矛盾交织；问题迭出，困难缠绕，现场一片混乱的问题得到缓解。
当三十台自卸车在信息化调度下形成精确的物料接力时，工地上的老调度员惊叹这比铁路编组站的驼峰调车还要行云流水。
工程在动态管理中有条不紊地推进，实现了总指挥部对活性石灰区域的进度目标要求，保证了一米七工程总体的联动试车。试车成功那夜，热轧厂控制室的计算机屏幕与我的统筹图表，在月光下折射出相似的数字化辉光。
三年后出席1981年11月5日至8日在北京召开了全国统筹法施工经验交流会，这次会议是在中国建筑学会和中国优选法,统筹法与经济学研究会的支持下,由中国建筑学会施工学术委员会和北京统筹法研究会联合举办的。
当我站在宾馆礼堂的讲台上，背后是两米见方的ti4网络图投影，台下数百位工程专家专注记录的模样，让我想起当年在热轧厂板房里奋笔疾书的自己。在这次会议上总结交流了在建筑施工中应用ti4统筹法的经验和科学研究成果，并在会议上发表《网络计划在实际执行过程中进度,信息,人工,材料,机具,资金的管理-ti4统筹法》论文。茶歇时，几位冶金系统的老工程师握着论文单行本感慨：没想到土建专业的计划管理，竟比我们轧钢生产的计划调度系统还要早实现数字化雏形。
ti4统筹法的具体操作细节，可参阅《网络计划在实际执行过程中进度,信息,人工,材料,机具,资金的管理-ti4统筹法,cjz,工业建筑1982》一文。如今翻开泛黄的期刊，那些铅字排版的公式仍能让人触摸到改革开放初期，中国工程界在计划管理与信息技术融合探索中跳动的脉搏。
下文请看《【7】报任安书》。
