第129章 盈虚有数－TI4m统筹法革新实践纪事之4 (第2/2页)
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当时由于物质的稀缺，生活物资需要票证，工程上的材料需要事先提出计划，有了材料计划，常常因为天气、运输、厂家……的情况而发生变化；资金划拨和施工机械机具的配备需要分指挥部、指挥部、总指挥部层层调度和平衡；劳动力又因身体状况、效率高低、情绪变化、指挥安排、责任的落实程度……等因素捉摸不定……；这一切都给编制计划带来困难。各种因素的变化，让人始料不及！有道是：“计划没有变化快，变化没有电话快！”
有时候，计划刚刚编好，没过两天，情况发生变化，计划就需要调整，需要重新编制，忙得疲于奔命，而施工却在一片混乱中越陷越深。
数学家华罗庚教授1965年6月6日在“人民日报”公开发表的。当时取名为《统筹方法平话》,后经修改补充,书名定为《统筹方法平话及补充》,于1966年5月由中国工业出版社出版。
当时，我正在重庆建设2350工程，购得《统筹方法平话》我如获至宝，如饥似渴地学习研究统筹法，并将其用于工作实践。
统筹法具有清晰表达计划中各项工作的逻辑关系、主要矛盾和关键线路，以及在计划的执行过程中进行有效的控制和监督的功能。与目前其它计划相比较，它具有显着的优越性，这种方法在实践检验中取得了广泛和良好的赞许。统筹方法的推广和普及无疑将对施工管理产生积极影响。
然而，优化的计划只有通过计划执行过程中的管理才能实现其目标。而计划的执行过程却是一个随机的复杂的动态过程，任何计划都是一种事先的安排，执行过程中不可能一成不变。变化时需要及时调整。否则，常使统筹计划在执行过程中夭折。在还没有计算机的时代，统筹计划的调整和修改是比较费事的，编制网络图更显困难。由于网络图是以进度（时间）为管理对象的，而对计划执行过程中的经济状态描述不够直观，不易进行数据的统计分析和建立经济责任制。
概而言之！就是要寻找和把握“盈虚有数”。我们须以星移斗转的节律捕捉\\\"盈虚有数\\\"的玄机——在战略棋局中既要把握要素的兴衰更迭，又要洞悉行为轨迹的涨落起伏，如此方能在纵横捭阖间参透进退的张弛之道！管理计划中各个元素的盛衰变化的底层逻辑或施工行为出入处的进退章法！
下文请见《【5】两个逻辑》。
