第一章 (第29/41页)
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我做的第一件事,就是大刀阔斧的进行内部改革。
裁撤那些在沈言时期滋生出来的多余部门和职位,精简管理层,优化审批流程,将权力重新下放到真正懂业务、有能力的骨干员工手中。
对于那些在我危难之际依旧选择坚守、并为我提供帮助的老部下,我给予了重用和丰厚的回报,王经理被我破格提拔为公司副总裁,主管财务和风控。
同时,我亲自带队,拜访了那些在危机中选择观望甚至准备撤资的投资机构。
我向他们坦诚地分析了公司目前面临的困境,也清晰地阐述了我对公司未来的发展规划和盈利预期。
我的真诚、专业和自信,逐渐打消了他们的疑虑。
一些原本与我有过接触的风险投资机构,在我成功夺回公司控制权后,也重新对我抛出了橄榄枝。
很快,启航科技获得数额可观的战略融资,解了燃眉之急。
资金到位后,我立刻加大对核心技术研发的投入,并迅速推出了一系列更具竞争力的新产品和解决方案。
市场对启航科技的信心开始逐步恢复,公司的股价也开始企稳回升。
