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哈桑导师似乎……被我说服了他点了点头:……我会将你的‘分析’,呈报给长老会。
太好了!向组织高层推广我的HR理念,迈出了坚实的一步!
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得到了哈桑导师(以及其背后的长老会)的默许后,我的人力资源改革计划,得以在兄弟会内部,小范围地推行起来。
首先改变的,就是传统的暗杀任务。
以前,接到清除某个圣殿骑士目标的命令,刺客们想的都是如何潜入、如何一击毙命、如何悄无声息地撤离。
现在,在我新任务流程指南的建议下,流程变成了:
第一步:目标分析与评估(简称背调)。
利用【组织能力识别与优化系统】(当然,对外宣称是兄弟会情报分析部)和我的信息共享网络,全面了解目标人物的性格、能力、人际关系、财务状况、近期动态、以及……潜在的可利用价值或策反可能性。
第二步:制定个性化接触方案。