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aimee耐心地给雷栩栩解释sku的定义后，举起了例子：如果推出十款项链、五款包包，十五个sku就意味着消费者面对十五个选择。即便两只包包颜色、款式完全相同，但只要大小不同，消费者，尤其是女人，都会认为这是两个不同的包，恨不得两个都同时据为己有。
“但如果你推出的产品是服装，同一个颜色同一个款式的裙子，你至少得有s、m、l、xl、2xl、3xl、4xl七个常规尺码，哪怕你只想卖给身材最好的人，那至少也得有s、m、l、xl、2xl五个尺码。一个款式，我们都会问售货员：还有没有别的颜色？通常至少有三个颜色可选吧？好，三个颜色乘以每个颜色五个尺码，是不是同样也有十五个sku了？”
“可是，站在用户角度呢？你进到第一家店铺，有十五款首饰包包可选，进到第二家店铺，虽然有三个颜色，但实际上只有一款裙子。你说哪家店给人的感觉好呢？”
“这个简单的例子说明了：配饰，对消费者来说，一个sku就是一种选择，而服装，十五个sku对消费者来说才是一种选择。这样对比，服装的库存量，至少是配饰的十五倍，非常压库存。”
“就算你是雷栩栩，工厂老板看你面子给你很好的条件，但是从设计、修改、打样、修改、打版、量产，全环节一分钱都不收你的老板，全中国估计没有，你总得先预付资金出来，做实业，存货压力就是很大的。”
“另外，首饰、包包，几乎没有什么季节性，而服装，总是会换季。夏天是不是够热、冬天是不是够冷，暖冬或者凉夏，都会影响该季服装新款的销售，对供应链极为考验。”
“当然，如果雷小姐能找到特别擅长这个领域的搭档，你只负责出钱或者只参与极少的部分，其它实战部分全部由搭档负责，那可以试试。如果没有专业而且可靠的搭档，就要评估不同类目投资的性价比了。”
aimee在分析这些的时候，brennan也很吃惊：没想到，别的女孩子逛街，看的是颜色、款式、价格，我的小仙女逛街，看的是服装类目背后的sku逻辑！
