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最后，三天的会议结束时。
隋波做了总结发言。
他一反之前在业务会上，对每一个具体业务的细节，都紧抓不放的“另类”风格。
而是再次回到了众人熟悉的“鸡汤”和“理想”层面。
“业务的事情，我之前很少管，这次的业务会也算是特例了。
主要是因为几个重点项目，关系着集团的未来，战略意义重大。另外这段时间的全球拜访中，有所收获，也想和大家分享一下。
以后，业务上的事情，还是由各公司管理团队主抓。
我作为集团董事长，只管战略、方向和价值观。
最后我想谈一谈，
当初，我为什么要把控股公司的名字，取为星河？
