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易念一回到办公室，理了一下思路，拿起电话给风险应对三科科长彭宇豪打电话，让他召集负责此案的应对人员十分钟后在小会议室开碰头会。
易念一带了笔记本、钢笔到小会议室坐下。彭宇豪带着应对科的两名同事王人青、朱啸风一起抱着两盒卷宗进来。
此前都是和彭宇豪交流案件，今天是第一次集中讨论。又把参加集体审议的综合科长刘正风喊来一起参加讨论。
几个人又把案卷重新过了一遍。易念一提出处罚力度和依据不恰当、一事二罚等问题，王人青说自己当时提过，但区局领导说就这样办，自己也没办法，就写到卷宗里。
几个人讨论半天，还是觉得不能办，一旦复议，这些结论会站不住脚。
易念一心想：“看来关键要抓住基层负责人这个关键。一把手认识到位，思想转变，整体工作才能落实好。”
三年前，自己参加省局集中办公的情形还在眼前。
当时，省局集中了全省各条线的五十多名税务人到江都税院，制定新的以风险管理为导向的征管模式方案，打破原来的专管员和纳税人的固定管理模式，形成无事不打扰的管理新形态。同时集中办公团队还要负责制定辅助新管理模式大数据平台的业务需求方案。
集中持续很长时间，各地干部采取轮岗集中办公，但一些骨干必须从头到尾全程参加。
由于改革不能等，时间宝贵。集中人员开始了为期数月的早八点、晚十一点，周末无休的工作状态。如果能996那就是福利了。
