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下面,我把明年的四个重要计划宣布一下:
第一,研发中心将继续‘未来电子膜’项目,正式开启2.0的研发。仍然是针对教育办公领域的。项目核心成员由原本的25人会派增到35人,其他项目的人员听从随时的调遣。
第二,这是个新的项目,‘生活去纸’,顾名思义,针对日常生活的。其实这个项目也是基于未来电子膜1.0试验版的一个市场反馈得来的,已经有很多公司开始了这方面的,我们当然也不能落后。项目人数目前暂定在25人,具体的后面会进行安排。
第三,主要是针对于我们现有纸业和纸文化方面的,需要组建一支25人的先遣队,深入探索实时纸业的和纸文化的变化,需要在外出差的,关于具体的人员嘛,之后会进行安排。
第四,成立一个用于辅助先遣队和‘未来电子膜’以及‘生活去纸’的项目组,叫‘虚拟枢纽’。这个项目组一方面需求自主的对‘虚拟纸业’可能性的探索,另一方面是作为枢纽对其他项目团队和先遣队实时进度进行了解和信息互通。最后就是做虚拟理念的工作,让更多的人能够接受虚拟化。‘虚拟枢纽’项目组初次成立,计划人员30人左右。然后,‘虚拟枢纽’的工作区定在了我们研发大楼的顶层。
在这看似只有几个小时却仿佛过了一个世纪的会议里,浓密且厚重的信息在会议室中快速地东碰西撞。那几个年轻的新人他们飘忽不定的心灵一次次受到这信息大锤的重击,开始沉稳下来,同时也抡醒了那几个昏昏欲睡的老员工。
一周后
从11月的二次会议结束后仅仅过了一周时间,尿老板说的那个虚拟枢纽项目组就成立了。公司上下多方协同,非常的高效率,看来是有备而来。
