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徐朗就任副总监的职位才不过三年，在公司与集团都算是一位很年轻的中层，但他的情绪可谓相当稳定。
即使天宫项目前期接洽出现问题让他被大领导问责，也没人看到他大发脾气、责怪下属。
听闻他亲自诚恳地向甲方致歉，也想办法动用了一些关系出面摆平，才促成了现在的继续合作。
想起曾经，我参加过几次由徐朗主持召开的跨部门工作协同会议。
在会上发言的他条理清晰、云淡风轻，事无巨细地布置和安排好一切。
恕我首言，公司里的有些部长或者总监，在涉及到跨部门合作的时候总是喜欢“梭边”，生怕自己的部门多担一点责任，恨不得把脏活累活还有主要责任都一股脑儿甩给其他的部门。
徐朗却不同，他虽然是个理性思维的人，但共情能力
