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他意识到，这次的问题不仅仅是一个简单的数据错误，而是反映出了项目管理中的深层次问题。但现在不是反思的时侯，当务之急是要尽快解决问题。
韩舒兵开始制定补救方案。他决定先从数据采集环节入手，重新组织人员进行数据采集工作，确保数据的准确性。通时，对数据处理和传输环节进行全面的优化和改进，建立更加严格的数据审核机制。
在重新采集数据的过程中，韩舒兵亲自到现场进行监督。他顶着烈日，穿梭在各个采集点之间，仔细地检查着每一个数据的采集过程。他的汗水湿透了衣衫，但他丝毫没有在意。
“一定要仔细，不能再出现任何错误了。”韩舒兵反复地叮嘱着采集人员。
经过几天几夜的努力，新的数据终于采集完成。韩舒兵又马不停蹄地带领项目组成员对新数据进行处理和分析。在这个过程中，他们遇到了许多技术上的难题，但韩舒兵始终没有放弃。他组织大家一起查阅资料、请教专家，想尽一切办法来解决问题。
然而，就在他们即将完成数据处理工作的时侯，又一个新的问题出现了。由于项目延期，合作方开始对他们产生了不记，甚至威胁要终止合作。
韩舒兵深知，如果失去了合作方的支持，这个项目就彻底失败了。他决定亲自去和合作方进行沟通。
在与合作方的谈判桌上，韩舒兵诚恳地向对方解释了项目出现问题的原因以及他们所采取的补救措施。他向对方展示了他们的工作成果，并且承诺一定会按时完成项目。
“我们非常重视这次合作，也知道我们给你们带来了很多麻烦。但请相信我们，我们一定会竭尽全力来弥补我们的过错。”韩舒兵的眼神坚定而真诚。
