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现在将这部分人集中到大中台，避免了重复造轮子和资源浪费。
技术中台将各种技术中间件等能力进行整合包装，过滤掉技术细节，向前台、业务中台、数据中台提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口。
数据中台则是将旗下所有产品和子公司的数据打通，整合在一起，加以分析，将有价值的部分输出给业务中台。
业务中台则是把业务模块抽出来复用，举个例子：在贷款超市测试过的成功营销策略，又可以拿到理财超市使用、基金超市使用……
就是前面探索出来的成功路径，拿到其他产品和业务上再次利用。
组织中台是一种“放权策略”，也可以称之为内部创业。
公司内部某个人或者某个团队在贡献达到一定要求后，可以调动公司既有的技术能力、用户流量等资源进行新项目快速试错，为公司寻找新的业务方向。
架构调整完成后，张益达下发了一封《告全体员工》邮件，内容如下：
前台部门：主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。
