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但很快,集团就出了事。
一个最大的龙头合作商忽然联系不上,导致项目推进暂停。
由此,牵连到了底下大大小小数百个项目。
我赶紧派人去联系这位合作商,不管他人在哪儿,不惜一切代价都要把他给找出来。
同时,集团施行备案模式。
稍微降低一点要求,以前达不到合作资格的项目,可以低价收购一批。
可是这样做的风险立刻显露了出来,合作商的质量参差不齐。
虽然能弥补公司一部分的亏空,可是终究是亡羊补牢。
更气愤的是,一些明明已经洽谈好了要合作的,纷纷毁约。
