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两千多英尺的综合办公室，很宽敞，很明亮。罗伯特.约翰站在正前方手里拿着一支笔，讲述着第一资本的企业文化，在他的面前，站着的是七十多名年轻雇员，有男有女，西装革履挺拔的身姿，彰显着他们的朝气。
呃......
没错，就是企业文化。
美国著名的管理学者托马斯·彼得曾说：“一个伟大的组织能够长期的生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”
常回来说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
常见的入职时文化传递，发展前景渲染，再到所谓的狼性文化。
随着企业管理的与时共进，几乎每一个企业，都会通过不同的方式向员工渲染企业精神和发展前景，来激发员工的斗志。
投资行业，也同样如此。
一名优秀的交易员、分析师、研究员、销售员，从新人成为正式员工，再到核心，都需要耗费企业大量的资源，等这些员工又组成一支团队，培养出默契，需要的时间、人力物力，都需要耗费大量的资源。
要想留住企业耗费了大量心血和资源培养出来的员工，除了合同的约定，自然还需要让他们感觉到企业的精神和未来的发展。
