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第一篇论文其实很简单，无非就是先找有能量的赛道，后找成功标的物进行对标，确定自己有什么优势、怎么干，拿出有可实现性的办法和路径，路径上需要什么资源。商业计划书的用处就是向投资人讲述自己做成之后会有多么牛逼，现在还没有，所以只能吹牛逼，听了我吹牛逼，你一高兴就可以打钱了。
不过因为是虚拟的，所以楚垣夕略过了“自身优势”这一块，默认自身有优势即可。这也是必须的，啥优势都没有跑出去融资那就是糟蹋投资者的钱，是不道德的。
至于具体到电子烟，现在虽然没有可见的红利，而且还有可能遭到打压，但是赛道能量不止红利一种，巨大的赚钱前景也是能量。
自从JUUL开发出尼古丁盐这个电子烟行业的核弹之后，小烟弹成了行业标配。然后把JUUL在米国成功copytoChina作为创业概念已经足够用了，所以这篇BP非常好写。难写的是最后的要求，站在第三者的角度对这个创业idea进行评价。
楚垣夕的自我评价就是，本篇BP具有浓郁的创业风格，只谈论美好未来，不强调潜在风险，比如国家队亲自下场的风险。
更强的监管和规则，约束烟弹的可加入成分，甚至承受来自香烟产业的直接打压等等其实并不是风险，因为就算再监管，烟弹中尼古丁的含量也是远超香烟的。
电子烟帮助烟民戒烟是“戒香烟”，因为一支香烟的尼古丁含量也就1mg，加不上去。而电子烟一颗小烟弹的含量可以轻松达到50mg，直接提高烟民尼古丁的耐受强度，抽完了劲儿大的电子烟再抽香烟当然不过瘾，只好抽电子烟。
但是国家队亲自下场搞这个，官方背书+天量渠道+品牌价值，任何电子烟创业者相比之下都是小胳膊小腿。（感谢土豆太好吃大佬提供本章说）
不过BP中不写风险也算是潜在的行规了，不然还要投资者做尽调干什么呢？
于娅楠回来的时候楚垣夕正在讲第二篇，也就是以瑞幸咖啡现有的市场状况，作为总裁怎么规划接下来的企业发展。
