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这套组合拳最重要的就是把经验丰富的HR塞进被并购的企业，迅速梳理出对方什么人值得留下什么人必须开掉。这个过程中，业务系统自然打通，甚至根据阿里自身的态势调整并购标的物的定位。
在这种宛如手术刀一样精确的操作之下考拉的小白羊们当然是乖乖接受梳理了，然后发现阿里的口头承诺飞快过了保质期。原本并购之初说的是考拉会有自己独立的物流团队和部门，结果刚过双十二就被告知物流部门要迎来调整，马上要被整合进菜鸟。
更重要的是职级和股票。职级打通之后考拉的COO将是整个公司最高职级，但是只有M5，其他人等而下之。而且职级打通之后不会按照对应职级去补阿里的期权，因为考拉员工本身有期权，在并购发生的时候已经兑换成了阿里期权，这才是最要命的。
这套岗位和期权的方案使得楚垣夕信心大增。他想拉拢的人差不多也该认清形势了吧？
他之所以对考拉的并购后操作这么了解，是因为巴人游戏未来也要产生类似的过程，巴人游戏的并购价格比考拉可贵多啦。
虽然当初拜托了一圈，要善待自己这批兄弟，但是卖出去的兄弟泼出去的水，等到巴人游戏并购满百天，还不知道是什么样呢？口头的承诺还不是说不认账就不认账了，所以提前观摩一下总是妥善的，楚垣夕虽然卖兄弟，但是并没忘记自己对兄弟们应该承担的义务。
不过好在巴人跟考拉乃至饿了么等等的情况还都不一样。阿里对考拉和饿了么的并购都是先立足于防守，优先考虑的是不让主要竞争对手买到。如果黄团并购了饿了么，就会一统外卖江湖，快速突进阿里其它重要领域；如果拼多多得到考拉，海淘赛道的绝对龙头就要易主，所以阿里并购的心态是顶住。
但并购巴人游戏是为了进取，优先的应该是保持状态，让并购资产发挥出威力，打出去，这是主基调。
其次是对并购企业的运营难度也不一样。饿了么一万多人，考拉两千员工，而巴人游戏才一百多人。考拉要和天猫双品牌运营，需要进行系统性的打通和整合，而巴人游戏直接并入灵犀成为子公司，因此具体填补业务的模式肯定也不一样。
而且虽然大家都没明说，但巴人游戏肯定是要肩负起帮助灵犀抓住自媒体流量这个任务的，说不定灵犀还要自建自媒体架子，然后让巴人游戏引流，甚至直接把巴人游戏的媒体轮子拆出来提升为灵犀的媒体轮子等等。总之折冲一番是难免的，但是兄弟们一时半会倒不至于像考拉员工似的不得不开始找下家。
